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> Palanca accompagne l’émergence et la pérennisation de lieux et démarches d’utilité sociale et territoriale.

## accueil
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Palanca accompagne l’émergence et la pérennisation de lieux et démarches d’utilité sociale et territoriale.Notre équipe est pluridisciplinaire et nos principaux métiers sont :​ la programmation urbaine et architecturale impliquant les usager·e·s, la constitution et animation de systèmes d’acteurs (concertation, assistance à maîtrise d’usage) et l'ingénierie de projet.Palanca est une société coopérative et participative (SCOP) créée en 2012.​En savoir plus sur notre approche.

## acteurs publics et parapublics
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notre travail avec lesacteurs publics et parapublics VOS ENJEUX → Votre projet comporte une dimension partenariale, institutionnelle et non-institutionnelle.→ Vous portez un projet territorial, urbain ou architectural non-standard.→ Vous souhaitez faire dialoguer et articuler un projet social et un projet architectural.→ Vous cherchez à fluidifier les relations entre les différentes expertises (habitante, technique, politique…), à créer une dynamique porteuse, qui fédère et fasse travailler ensemble différents métiers et organisations.→ Vous aimeriez que votre prestataire transfère des compétences à vos services, et s’adapte aux spécificités des modalités de prise de décision de vos structures.→ Qu'il soit un allié de votre projet et tire sa qualité vers le haut en l’adaptant aux défis sociaux et écologiques, tout en s’inscrivant dans un cadre donné de contraintes budgétaires, politiques et territoriales.NOTRE ACCOMPAGNEMENT Nous travaillons en posture d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour des acteurs publics (communes, EPCI, Conseils Départementaux, PNR) et para-publics (aménageurs, bailleurs sociaux, Syndicats Mixtes, Établissements Publics Fonciers).Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs,nous partageons votre culture de l’action publique et de l’intérêt général,et restons toujours flexibles pour positionner nos réponses au plus près de vos besoins.Nous abordons chaque projet en nous intéressant à chacune de ses dimensions : programmation et conception urbaine, architecturale et paysagère, montage économique et opérationnel, sélection et suivi de maîtrise d'œuvre, mobilisation et concertation, animation et mise en usage mais aussi prospective territoriale, planification, urbanisme réglementaire, communication et mise en récit…Les besoins auxquels nous pouvons répondre peuvent porter sur :→ ​l’échelle d’un bâtiment neuf ou ancien, d’un tènement, d’un espace public, d’un quartier ou d’un bassin de vie,→ une phase “amont”, une phase opérationnelle, ou un besoin de revitalisation d’un lieu existant,→ une dimension stratégique, opérationnelle, ou les deux,→ un projet “balisé”, mûr et bien défini, ou une hybridation à construire, une nouvelle formule à inventer, mettre au point ou tester.TYPES DE MISSIONS​​Étude des besoins → Identification des besoins, études d’ancrage territorial→ Définition des vocations et activités à prévoir→ Assistance à Maîtrise d’UsageMobilisation, organisation et animation de systèmes d’acteurs→ Participation citoyenne, concertation→ Mise en place et animation de la gouvernance des projets→ Consultation ou sourcing sous forme d’AMI / AAP pour l’identification et la sélection de porteurs de projet pertinents et fiables pour animer un lieu→ Activation de lieux, mise en usage (copropriétés, logements sociaux, espaces publics, équipements, lieux hybrides, déclenchement de la vie sociale de quartiers neufs)→ Revitalisation 360° de lieux collectifs en souffrance : tiers-lieux, équipements publics culturels, associatifs ou sociaux→ Mobilisation et animation d’écosystèmes d’acteurs publics et privés→ Appui à la communication et à la mise en récitAccompagnement du passage à l’opérationnel→ Échelle urbaine : programmation urbaine et schéma directeur d’équipements publics en vue d’intensifier et optimiser l’usage de l’existant et limiter les besoins de construction neuve→ Échelle tènement foncier : programmation architecturale et paysagère d’un équipement ou d’un ensemble immobilier→ Études de faisabilité technique, architecturale et/ou paysagère à différentes échelles→Conception paysagère, urbaine et architecturale jusqu’en phase ESQ/AVP à différentes échelles (bâtiments, îlots, espaces publics, quartiers) ; cahiers de prescriptions et cahiers des charges de cession de terrains→ Accompagnement dans la sélection d’équipes de MOE et d’opérateurs économiques→ Accompagnement en phase maîtrise d’œuvre : analyse des projets vis-à-vis du programme et des besoinsMontages juridique, économique et opérationnel des projets → Définition des principes de structuration juridique et économique des projets→ Chiffrage des coûts d’investissement (travaux, équipement, etc) et de fonctionnement, avec mise en cohérence de ces deux volets→ Phasages stratégiques et opérationnels des projets→ Conseil pour la maîtrise des coûts et des délais→ Définition des outils opérationnels (procédures, plannings, montages, feuilles de route, fiches-action,..)​

Références

## tiers-lieux et acteurs de l'ESS
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notre travail avec lestiers-lieux et acteurs de l'ESSVOS ENJEUXVotre projet est multi-acteurs, orienté vers l'utilité sociale et a une dimension territoriale forte.Vous cherchez à formaliser une vision claire et partagée, préciser votre modèle économique, clarifier la gouvernance de votre projet, fluidifier les coopérations et les prises de décision collectives, définir votre stratégie d'impact social, vous engager dans un projet immobilier ? Vous êtes au bon endroit !​​NOS ACCOMPAGNEMENTS→ Définition ou clarification d'une vision partagée du projet→ Clarification de la gouvernance (rôles et responsabilités, instances, espaces décisionnels...)→ Formalisation de la stratégie d'impact du projet, d'objectifs partagés→ Montage d'un projet immobilier→ Construction du modèle économique→ Mise en place d'outils partagés fluidifiant les coopérations→ Facilitation de décisions collectives clés, animation de réflexions collectives→ Coordination et animation de projets transversaux→ Travail sur le récit du projet→ Se préparer à l'évaluation d'impact→ Documenter, formaliser, visualiser, partager des approches complexes en interne ou en externeQUELQUES RÉFÉRENCESNous avons notamment accompagné les projets suivants :​Lieux​​​Café associatif l'Escabel, ToulouseTiers-lieu le Pré Vert, RabastensIkos (village du réemploi solidaire), BordeauxLe Hall 9 (lieu de sensibilisation à la réduction des déchets et à l'économie des ressources porté par le syndicat mixte Decoset), ToulouseLes Halles de la Cartoucherie, ToulouseTiers-lieu (en projet) de Saint-Sever-du-Moustier​​​​Acteurs de l'ESS​La foncière solidaire BellevillesL'entreprise sociale Marie CurryLa SCIC FestaLa SCIC CosmopolisLa SCOP The Roof ToulouseLa SCOP La Tournée du Coq

## notre approche
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Notre approchePalanca signifie, en occitan, passerelle.Ce nom traduit à la fois l’intention, le positionnement et l’état d’esprit de notre coopérative.Dans chacun des projets que nous accompagnons, nous cherchons à construire des ponts entre différents acteurs d’un territoire donné.Les membres de notre collectif sont à la croisée des mondes de l’urbanisme et de l’aménagement, de la coopération et de la sociologie, de l'entrepreneuriat et du développement local.Partir des besoins, toujoursDans tous nos projets, nous entrons par la compréhension fine des profils et des besoins des usagers. Avec une approche sociologique et par la concertation, nous observons, nous écoutons, nous suscitons le débat et restituons. Nous accompagnons la priorisation des besoins quand il le faut.Construire des relations de qualitéNous accordons une grande importance à la qualité des relations humaines construites au sein et autour des projets. Elles sont le cœur d'un projet réussi ! Nous cherchons toujours à constituer une équipe et une communauté enthousiastes autour des projets.Être ancré dans le réelNotre expérience croisée de bureau d’études et de développeurs de projets nous met en capacité de concevoir de manière réaliste, pragmatique, et de pointer les conditions de la pérennité du projet dès sa faisabilité. Nous agissons de façon sincère, dans une recherche d'honnêteté constructive. Nous restons, en toutes circonstances, exigeants sur les valeurs, la qualité de la réflexion et la réalisation.Prendre soin des interfaces Interfaces entre les acteurs publics et privés, interfaces entre les détenteurs de l'immobilier et les acteurs de l'exploitation d'un même lieu, interfaces entre les échelons stratégiques et opérationnels d'un projet... Nous pensons que ces endroits méritent la plus grande attention pour la réussite d'un projet.Parler chiffres, sans tabouDès le départ, nous mettons les questions d’argent sur la table. Nous cherchons ainsi à donner toutes les chances aux lieux et démarches de perdurer dans le temps en maintenant leurs objectifs sociaux initiaux.L’utilité sociale comme finalitéNous avons le souci permanent de faire le lien avec les enjeux de transition sociale et écologique et d’améliorer le bien vivre territorial.Nous questionnons systématiquement l’impact attendu d’un projet, en le pensant à différentes échelles : à court comme à long terme, à l’échelle du quartier comme à celle de la métropole, à celle du territoire vécu comme à celle des systèmes urbains et socio-économiques dans lequel il s’inscrit.

## notre équipe
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L'équipeL'équipe de Palanca est basée à Toulouse. Nous intervenons principalement sur le grand quart Sud-Ouest de la France et occasionnellement sur le reste du territoire français lorsque des projets passionnants nous y appellent !​Pluridisciplinaire, l'équipe de Palanca compte 6 salarié·es venant d'horizons divers et complémentaires.​Chacun de nous adapte sa posture aux différents contextes de projet rencontrés :→ en AMO, en bureau d’études,→ en initiateur de démarches de transition, en co-entrepreneur,→ en accompagnateur, facilitateur, médiateur ou vulgarisateur.

Ils ont aussi "fait" Palanca : Jean-Lou Fourquet, Guillaume Broca, Marion Riera, Clémentine Dupuy, Christelle Dieu, Damien Arbault, Théo Henriel, Cyrielle Molin, Béatrice Triozon, Nathalie Gaudant, Grégoire Maillot, Samuel Cazaux, Laurie Bernal, Rocio Melo, Eugénie Lacombe, Laura Dugord. Merci 🧡

## pourquoi une SCOP ?
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Pourquoi une SCOP ? Une SCOP (société coopérative et participative) est une entreprise privée qui se distingue par un principe fondateur : elle appartient majoritairement aux personnes travaillant dans l’entreprise.Il n’y a pas d’associé majoritaire qui décide seul, ni d’investisseurs extérieurs qui cherchent du profit à court terme. Ce sont les associés, majoritairement salariés, qui décident, démocratiquement, de la stratégie de l’entreprise.Les salarié·es détiennent au moins 51 % du capital social et 65 % des droits de vote. Chaque salarié·e associé·e dispose d’une voix, quel que soit son statut, son ancienneté et le montant du capital investi.Cela permet une attention particulière aux conditions de travail et de salaire, visant la pérennité et la qualité professionnelle de l’équipe, et donc la qualité du travail produit !Palanca s’inscrit ainsi dans le mouvement de l’économie sociale et solidaire et adhère à ses valeurs. Nous pilotons notre propre impact écologique et social, sur les leviers à notre portée : privilégier les mobilités durables, consommer responsable, être attentif au bien-être au travail…

## contact
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ContactPour toute demande :contact@palanca.fr​Nous serons heureux·ses de vous lire !